2018年12月24日，后勤运营管理中心在北区主楼多功能厅召开了2018年年终工作总结会，中心领导刘剑君副主任，后勤运营管理中心谭吉宾主任，杜娟、谷鑫、陈同年副主任及全体运管中心工作人员共计45余人参加会议，会议由谭吉宾主任主持。

会议首先由谭吉宾主任就运管中心2018年的工作进行总结，并对2019年的工作进行了简要规划，他指出：2018年是运管中心自2017年8月南北合并以来，度过的第一个完整年度，对运管中心而言2018年是融合的一年、变化的一年、收获的一年。通过统一各项管理制度、规范报销流程、强化OA操作，充分调动南区老同志丰富的工作经验，整合南北能源，提高工作效率，使南北两区充分融合形成了整体的团队。感谢各位职工的积极配合、努力工作，平安顺利的完成了2018年的各项保障工作。在即将到来的2019年，运管中心将以常规工作为基础，不断拓展各项保障能力，搭建高水平后勤保障平台，逐步建立现代智能化后勤保障体系。

随后，会议按照南纬路电工、水工、安保，潘家园管理，车队，北区工程部，公寓及会议服务管理部，餐厅管理部，资产管理部，收发室，综合办公室的顺序进行了个人工作总结，每一位职工就自己2018年的工作进行发言。

　　会议中间，中心领导刘剑君副主任在百忙之中来到会场，听取了部分职工的总结并发表讲话：感谢全体运管中心工作人员的辛勤工作，后勤管理是一项非常重要但难以被人们理解和认可的工作，后勤工作具有内容繁杂、琐碎、重复的性质，后勤工作人员要树立岗位自信，保持良好心态，在普通平凡的岗位上认真完成各项工作任务。最后预祝大家新年快乐，万事如意！

会议的最后，为了进一步增强安全意识，提高后勤保障能力，谭吉宾主任以PPT演讲的形式与全体参会人员共同分享了关于管理学中“黑天鹅事件”的思考，从“黑天鹅理论”的由来、特点、案例、启示等方面，深入浅出地为大家讲解了生动的安全管理知识，并借此警示大家：后勤工作无小事，麻痹大意出事故，任何经验之谈都可能会被颠覆，只有踏实认真完成各项工作，才能应对后勤运营保障工作中的各项风险与挑战。（运管中心 王晓雪）